激勵通

2019.02.18

激勵

激勵通

——老闆必學的一門激勵課程 


成功的企業離不開一名成功的老闆,成功的老闆離不開一套匹配企業發展的激勵大系統。 

《激勵通》是一名成功的老闆經營一家企業必備的激勵方法、原理、工具、案例的總和。 所謂激勵,就是公司通過設計多維度的機制來激發員工的潛能,規範員工的行為,提升員工的績效,最終實現員工的目标,順便實現公司的目标。 

《激勵通》分為基于人性的外在需求激勵與内在需求激勵,基于員工的物質激勵、非物質激勵與精神激勵,基于激勵模式的動态激勵與靜态激勵,基于不同行業類型的激勵模型,基于企業不同發展階段的激勵模型,基于企業不同營銷模式的激勵模型,基于企業不同員工層級的激勵模型,基于企業不同激勵方法的激勵模型。多維度的激勵模型讓老闆真正成為一名激勵通,通激勵。 


【解決老闆常見的激勵難題】

1、企業招不來人,招來的人留不住,留住的人不好管,該如何激勵? 

2、不懂得人性,盲目付高薪整合人才,人才依然流失,該如何激勵? 

3、給錢員工就幹活,不給就不幹,不懂其他激勵方式,該如何激勵? 

4、激勵方式一成不變,不能與時俱進,員工消極怠工,該如何激勵? 

5、行業不同,激勵方式不同,未能量身定制員工不爽,該如何激勵? 

6、企業發展階段不同,利益導向不明确,好心辦壞事,該如何激勵? 

7、企業營銷模式不同,激勵導向不科學,勞民又傷财,該如何激勵? 

8、企業發展短中長期,内部高中基層想要全方位激活,該如何激勵?


【參訓對象】

企業所有權人(老闆、董事長、董事)、股東成員、總經理


【參訓須知】

攜帶 16G 以上 U 盤、筆記本電腦、企業調研表


【參訓時長】

标準課時 3 天 2 晚


【參訓流程】

1、 啟動:企業報名,開始合作
      2、 集中原理輔導:六天五晚(白天原理授課+晚上方案研讨) 

3、 方案形成期:1-3 個月,形成八套方案
      4、 導入期:提供《系統導入實戰手冊》,進入導入實施階段 

5、 優化期:對方案進行修訂、完善


【課程特色】

學習形式:原理案例+工具表單+實操演練+疑難解答

成果展示:全程 60 多個案例、50 多個工具、現場輔導

課程特點:原理通俗易懂、案例詳實、工具實用、實操演練


【學習收益】

1、深度了解人性,根據人性需求,定向激勵; 

2、深度了解員工需求,明确科學的激勵方法; 

3、根據不同行業類型個性化設計出激勵方案;

4、根據不同企業發展階段量身定制激勵方案; 

5、根據不同營銷模式快速匹配相應激勵模型; 

6、針對不同企業群體設計短中長期激勵模型; 

7、快速掌握各大類主流激勵方法的核心原理。


【學習内容】

課程模塊

項目内容

落地實操工具

基于人性需求的 

激勵模型

1、基于人性内在需求的 7 個需要

2、基于人性外在需求的 8 個需要

1、員工不同階段的優勢需要

 2、人性内在需求的激勵模型

 3、人性外在需求的激勵模型

基于員工需求的 

激勵模型

1、基于物質激勵的 6 大激勵模式 

2、基于非物質激勵的 3 大激勵模式 

3、基于精神激勵的 10 大激勵模式

1、物質激勵的 7 套落地案例 

2、非物質激勵的 3 套落地案例 

3、精神激勵的 10 套落地案例

企業不同行業類型的
 激勵模型

1、不同行業的發展特征分析 

2、6大不同行業類型的激勵模式

1、不同行業特征圖
2、7 套不同行業類型的激勵方案

企業不同發展階段的
 激勵模型

1、企業成功因子分析 

2、企業發展規律解析
3、企業 4 個不同發展階段的激勵模式

1、企業發展生命曲線圖
2、4 套企業不同階段的激勵方案

企業不同營銷模式的
 激勵模型

1、不同行業營銷模式的選擇2、12種不同營銷模式的激勵模式 

3、流程化業務手冊制作方法

1、設計出适合公司的營銷模式 

2、12 套不同營銷模式的激勵方案 

3、業務手冊 1.0 版本


企業不同員工層級的
 激勵模型

1、企業短中長期激勵模式 

2、企業 4 大員工層級的激勵模式

1、以職業劃分維度的激勵模型 

2、企業三維空間下的激勵模型

企業不同激勵方法的
 激勵模型

1、股權激勵模式 

2、阿米巴經營激勵模式 

3、積分制管理激勵模式 

4、“責薪晉考”四位一體薪酬激勵模式

1、外部股權激勵方案 

2、阿米巴經營激勵方案 

3、積分制管理激勵方案 

4、“責薪晉考”四位一體薪酬激勵方案

七大激勵維度

全部落地工程

原理,方法,制度、工具
流程、方案、表格、軟件



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